【第6講座】内部監査員の力量をチェックしよう

内部監査員の力量評価表を作りました。内部監査で組織の改善点を総合的に監査できる内部監査員なのかを判断できるようにしています。試してみてください。

内部監査を充実させレベルアップするためには、内部監査員の力量が重要です。この評価表で、現状の内部監査員の力量を確認してください。

規格の解釈

内部監査員としての資質

監査技法

是正処置

専門分野

採点

あなたの点数は点です。

この評価の点数により、その内部監査員の力量がどうであったかを検討してみてください。全項目合計点が110点未満なら、外部専門家、コンサルタントに内部監査を依頼することを検討してみてください。内部監査は社内の監査員しかしてはならない、ということはどこにもありません。

内部監査を外部に委託することも考えよう

内部監査を外部に委託すれば、適合性監査に留まることなく、計画の結果から実施内容を監査する有効性監査、結果からトレースしてシステムの組織横断的な実態を監査するパフォーマンス監査までレベルアップすることで、経営ツールとしてのマネジメントシステムの成長を展望することができると思います。

内部監査員の力量を向上させるレベルアップ講習会もあります。実際に私もカリキュラムを企画して何回か実施してみました。その経験から分かったことは、企業のISO担当にとっても内部監査のレベルアップは重荷なのだ！ということです。レベルアップの技術を習得したとしても、年に何回もあるわけではないので、忘れてしまうと言われました。

別の講座で述べているように、有効性監査、パフォーマンス監査は、かなり高い監査技術が必要です。審査員となって技術を習得し審査員実務で技術を磨き、さらに経営戦略的な知識の習得をしなければ、できない技術です。ですから委託するコンサルタントの選定にも、条件があります。

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